在產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)中都有一套相對(duì)完善的產(chǎn)品開發(fā)流程，它是將企業(yè)的生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)的一種步驟或?qū)嵤┝鞒?。北京工業(yè)設(shè)計(jì)公司結(jié)合多年工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序因其達(dá)到的目的不同，而與其他企業(yè)的程序有所區(qū)別，但流程的一系列步驟基本上都包括概念設(shè)計(jì)和商品化幾個(gè)部分。

　　產(chǎn)品研發(fā)一般性的四個(gè)階段:

　　①第一個(gè)階段是項(xiàng)目規(guī)劃階段，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念開發(fā)與可行性研究的重要階段。這個(gè)階段企業(yè)要把研發(fā)產(chǎn)品的市場、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等信息綜合起來，確定未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)的走向，完成設(shè)計(jì)的定位，做好有的放矢的準(zhǔn)備。項(xiàng)目規(guī)劃階段是設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，它指出設(shè)計(jì)的發(fā)展方向和遠(yuǎn)景。

　　②第二個(gè)階段是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，是在宏觀指導(dǎo)下的微觀細(xì)節(jié)完成階段，是想象物化的現(xiàn)實(shí)過程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師與結(jié)構(gòu)工程師在此階段經(jīng)過設(shè)計(jì)一評(píng)估一再設(shè)計(jì)的多次循環(huán)，重復(fù)進(jìn)行，為的是使設(shè)計(jì)最終達(dá)到規(guī)劃框架要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商品化。

　　③第三個(gè)階段是試加工生產(chǎn)階段。因?yàn)閿?shù)控加工手段的介入，使得試加工生產(chǎn)階段的成本大幅度降低，而且通過在數(shù)控機(jī)床上加工與測試，完成新產(chǎn)品的各種試驗(yàn)。試加工生產(chǎn)能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的問題，檢驗(yàn)各種設(shè)計(jì)關(guān)系的契合度，實(shí)踐產(chǎn)品的可行性。

　?、艿谒膫€(gè)階段是批量生產(chǎn)階段。這也是開發(fā)程序中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中主要協(xié)調(diào)的是產(chǎn)品的加工生產(chǎn)效率和市場宣傳與供應(yīng)關(guān)系，制定合理的環(huán)節(jié)匹配度，完成新產(chǎn)品的上市。

　　產(chǎn)品開發(fā)程序的制定能確定開發(fā)項(xiàng)目的階段和開發(fā)程序的節(jié)點(diǎn)，遵循產(chǎn)品開發(fā)程序是一種保證產(chǎn)品質(zhì)量的方式。北京工業(yè)設(shè)計(jì)公司認(rèn)為同樣的程序運(yùn)行過程中，協(xié)調(diào)參與者之間的合作關(guān)系及完成的進(jìn)度，明確各自責(zé)任，為企業(yè)的管理層提供發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，進(jìn)行有效的控制管理。而且，好的程序設(shè)置能夠縮短產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)加工的時(shí)間，節(jié)約成本，提高勞動(dòng)效率。