讓好設計變?yōu)楹蒙唐罚?span style="font-family: 宋體; font-size: 14px;">離不開這三個人物。

互聯(lián)網行業(yè)有句話，得產品經理者得天下。

一個優(yōu)秀的產品經理，一定可以洞察市場，找到商機。也一定熟悉技術，懂得藝術。更具備 會調研，會分析，能定位，懂設計，會營銷，還要會控制成本的能力。最重要的是能夠根據所有信息制定產品的戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢哉f面面俱到。他可以什么都不干，但什么都要懂。

這樣的角色遠非普通設計師所能比的，但是優(yōu)秀的設計師是最容易成長為產品經理的。

那么讓一個好設計變成好商品是不是找到一個優(yōu)秀的產品經理就可以呢？

事情肯定不會這么簡單。產品經理是協(xié)調各個部門為產品做決策和規(guī)劃的，

但好設計的具體執(zhí)行，還需要一個優(yōu)秀的設計總監(jiān)和技術總監(jiān)。

技術總監(jiān)很好理解，好產品需要技術的支持，硬件的選型，軟件的設計，都離不開一位軟硬通吃的高手。

技術總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內技術開發(fā)工作經驗，精通行業(yè)相關技術及了解同行技術發(fā)展狀況，并且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。

設計總監(jiān)是做什么呢？和普通設計師有什么不一樣？在當今這個崗位明確劃分的職場，面面俱到的成熟設計師確實不多，懂藝術的不懂技術，懂技術的不懂市場。能做到設計總監(jiān)的崗位，

相對經驗會比較全面。設計師負責創(chuàng)意的發(fā)散，設計總監(jiān)把控設計的方向，并決策設計亮點的可實現(xiàn)性。

所以有的公司說，我招聘幾個設計師就可以做產品了。

這個實屬外行。

做產品就跟打仗是一樣的，戰(zhàn)爭的勝利，一定需要戰(zhàn)士的勇猛，如何決策部署和激發(fā)戰(zhàn)士的斗志，這才是戰(zhàn)爭的關鍵。當然戰(zhàn)爭勝利了，封侯拜將的都是領導，那戰(zhàn)爭失敗呢，從來沒有歷史說是戰(zhàn)士的責任。

所以讓好設計變?yōu)楹蒙唐?，抓住三個人物，一個是優(yōu)秀的產品經理，一個優(yōu)秀的技術總監(jiān)，再加一個優(yōu)秀的設計總監(jiān)，這三人的水準基本就決定了產品的未來。